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各岗位工作流程.doc
文档介绍:
总经理
岗位职责:
1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标顺利完成。
2、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务预算报告。
3、组织实施董事会批准的项目。
4、组织指挥公司日常经营管理工作,在董事会授权范围内代表公司签署有关协议、合同、合约。
5、组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,必要时提请董事会审议。
6、批准、修改公司组织结构及人员编制,经董事会批准后,组织实施。
7、健全公司财务管理制度,保证公司资产保值、增值。
8、加强企业文化建设,处理好社会公共关系,树立公司良好的社会形象
工作流程:
每周一查看员工工作计划,对副总经理的上周工作做出评价,交代本周重点工作方向。
每天把握资金动向,需要调资金的业务进行复审,与财务保持沟通。
每周六组织全体员工进行员工会议,解决大家工作中遇到的问题,评价本周工作,拟定下周工作方向,并激励团队员工士气。
每月初制定当月工作目标,并交代副总和主管,由他们细分任务,审核他们的任务制定情况和执行情况,并报董事长。
每月中旬,分析当月工作目标,并对工作目标做适当调整。
每月底,总结当月工作目标完成情况,对超额完成进行表扬,对未达成目标进行失败总结,制定出下月工作目标。
完成董事长交代的其他工作。
副总经理
岗位职责:参与市场部门管理制度的制定、培训、实施。组织公司每个项目的前期论证及下属市场部门项目的初级审批评价管理工作,参与项目谈判、合同签订及项目执行管理工作。组织公司对项目的监控、效益分析等工作。监督和领导行政部日常管理工作。
在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、财务规划、开支预算和成本控制。建立健全公司内部核算组织及财务管理制度。组织公司有关部门开展经济活动分析,编写公司财务计划、成本计划。
工作流程:
每天早上8:20组织早会,确定当天可做业务与有意向业务,交代总经理和董事长下达的通知和指令。
每周六收集员工工作计划,并对工作计划进行审核,周一上午9点前发给总经理。
每周五晚上部门学习时间组织大家进行实践学习,树立公司形象。
每天检查公司卫生执行情况,抽查员工物品摆放情况。
对需要调动资金的业务进行初审,与财务保持好沟通。
完成总经理和董事长交代的其他工作。
部门主管
岗位职责:
根据公司营销战略,制定营销计划,并进行目标分解。投融资市场调研、区域划分、团队管理及培训。参与市场部门管理制度的制定、培训、实施。组织公司每个项目的前期论证及下属市场部门项目的初级审批评价管理工作,参与项目谈判、合同签订及项目执行管理工作。对市场部员工工作中遇到的问题进行解答,对于解答不了的问题及时记录并寻求答案。对新入职员工进行入职培训,管理行政部的日常工作。每周对员工进行一对一沟通,及时解决大家的困惑。
工作流程:
每周六收集市场部和行政部的工作计划,整理后发副总。
每天对特定员工进行一对一交流,解决大家日常工作中遇到的困惑。
每天检查大家的物品摆放,卫生情况,工作计划执行情况。
每周一分配大家本周工作任务,激励团队超额完成任务。
每天下午5点进行部门会议,对当天工作情况做总结,当天完成的任务,有意向的客户,可追踪的客户进行登记,督促大家完成自己的工作任务。
完成领导交代的其他工作。
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